一个初生的部门，合并招标投标部、事业发展部，成立运营管理中心。时间虽然短暂，却铸就了一个充满活力、团结向上的团队。

作为公司一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要部门，运营管理中心肩负着公司经营计划与项目管理工作。工作内容可以概括为“计划、统筹、监督、协调”。在梳理好层层细节的基础上，将相关职能部门之间、各工作岗位之间串联起来，以全局为视角，统筹协调促进各项保障工作，协助公司顺利完成招投标工作、合同管理、总监办管理、公司及人员的各种资质、资信、资格的维护、申报与管理工作。部门仅有的8名同志各担其责，主动沟通、主动介入、提前介入，想在前面、做在前面，转被动为自动自发，把所有工作安排妥当优化处理。坚持以公司经营为主体，统筹全局，提高工作效率，力争使工作精神呈现出最佳态势。

运营管理中心作为公司的中间力量，凝心聚力，攻坚克难，在工作过程中积累经验总结不足，提升业务技能。未来，运营管理中心将继续为公司业务发展保驾护航，推进公司业务新进程，共创未来。