财务管理是企业管理的重要组成部分，对于工程监理企业而言，更是重中之重。财务管理的有效开展，能够为企业的生产经营提供坚实的保障，促进企业健康发展。

工程监理企业的财务管理工作，主要包括以下几个方面：

成本管理：工程监理企业的成本主要包括工程成本、管理成本、营销成本等。成本管理是财务管理的基础工作，通过有效的成本管理，能够降低企业的成本，提高企业的经济效益。

工程监理企业的工程成本主要包括材料成本、人工成本、机械设备成本、租赁成本等。管理成本主要包括行政管理成本、人力资源成本、办公成本等。营销成本主要包括市场调查成本、广告宣传成本、招投标成本等。

工程监理企业要加强成本管理，需要从以下几个方面入手：

* 加强成本意识，提高员工成本控制意识。

* 建立完善的成本管理制度，规范成本行为。

* 加强成本核算，准确反映成本情况。

* 应用先进技术，提高成本管理效率。

合同管理：工程监理企业的收入主要来自于合同收入。合同管理是财务管理的重要工作，通过有效的合同管理，能够确保企业的合同收入，保障企业的资金流动。

工程监理企业要加强合同管理，需要从以下几个方面入手：

* 严格审核合同，确保合同条款公平合理。

* 及时跟踪合同执行情况，及时发现和解决问题。

* 加强合同档案管理，确保合同资料完整齐全。

税务管理：工程监理企业需要缴纳各种税费。税务管理是财务管理的重要工作，通过有效的税务管理，能够降低企业的税负，提高企业的利润。

工程监理企业要加强税务管理，需要从以下几个方面入手：

* 及时了解税收政策，准确执行税收规定。

* 加强税务筹划，降低税务成本。

* 加强税务风险管理，防范税务风险。

工程监理企业的财务管理工作，需要财务部全体员工的共同努力。财务部员工要认真学习财务管理知识，提高财务管理水平。同时，财务部要加强与其他部门的沟通协调，共同做好财务管理工作。

以下是一些具体措施，可以帮助工程监理企业加强财务管理：

建立健全财务管理制度，规范财务行为。财务制度是财务管理的基础，企业要根据自身情况，建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务管理工作的规范化、科学化。

加强财务信息化建设，提高财务管理效率。信息化技术的应用，可以提高财务管理效率，降低财务管理成本。工程监理企业要加强财务信息化建设，应用先进的财务信息化系统，提高财务管理效率。

加强财务人员培训，提升财务管理水平。财务人员是财务管理工作的主体，要加强财务人员培训，提升财务人员的专业水平，提高财务管理水平。工程监理企业要定期组织财务人员培训，学习财务管理知识，提高财务管理水平。

财务管理是工程监理企业的核心竞争力之一。加强财务管理，是工程监理企业实现可持续发展的必然要求。工程监理企业要不断加强财务管理工作，为企业的健康发展提供坚实的保障。

总之，财务管理是工程监理企业的命脉，是企业健康发展的保障。工程监理企业要高度重视财务管理工作，建立健全财务管理制度，加强财务信息化建设，提升财务人员素质，不断提高财务管理水平，为企业的持续发展提供坚实的财务保障。